重裝集團(tuán)堅(jiān)持從常態(tài)督責(zé)、精準(zhǔn)整頓、靶向攻堅(jiān)等方面持續(xù)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)重裝各黨支部全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，全面提升黨支部建設(shè)質(zhì)量，打造“硬核”黨支部。

高標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)督責(zé)

重裝集團(tuán)認(rèn)真研究制定實(shí)施了《重裝集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，從組織建設(shè)、班子隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育管理、制度建設(shè)、陣地建設(shè)、資料臺(tái)賬、融入中心工作七個(gè)方面為黨支部建設(shè)“立標(biāo)尺”。同時(shí)，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”“智慧黨建”，將線下黨建資源集中整合，搭建信息展示豐富、管理考核便捷的黨建平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)資源數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)場(chǎng)景化、場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)絡(luò)智能化的智慧黨建體系。

重裝集團(tuán)以不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直奔現(xiàn)場(chǎng)“四不兩直”的方式，對(duì)所屬單位各級(jí)黨組織進(jìn)行常態(tài)督導(dǎo)考核。重點(diǎn)對(duì)黨支部書記綜合素質(zhì)、支委班子議事決策、組織生活整體氛圍、黨員群眾滿意度評(píng)價(jià)等“指標(biāo)系”，采取黨支部業(yè)務(wù)全流程述職、組織生活抽簽式觀摩、黨員群眾個(gè)別談話等督導(dǎo)評(píng)價(jià)模式，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行檢查督導(dǎo)，督促支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化、精細(xì)化落實(shí)。

高質(zhì)量精準(zhǔn)整頓

按照“全部達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)推優(yōu)”的工作思路，4月中旬，該公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作小組深入所屬各單位各黨支部全面了解支部黨的建設(shè)情況，采取實(shí)地調(diào)研、調(diào)閱資料、座談了解、個(gè)別訪談等方式，研究提出加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部工作意見建議。

“支部換屆程序不規(guī)范，未嚴(yán)格執(zhí)行“三報(bào)三批”程序；支部書記任期目標(biāo)清單內(nèi)容空洞，未結(jié)合工作崗位制定；承諾踐諾實(shí)效性不強(qiáng)……”結(jié)合支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，該公司一條一條對(duì)標(biāo)，一項(xiàng)一項(xiàng)梳理，“一對(duì)一”為強(qiáng)化支部工作出謀劃策，提出意見和建議，實(shí)現(xiàn)“指導(dǎo)清單”的細(xì)化和量化。6月15日，該公司對(duì)上次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)基層黨支部進(jìn)行半年考核檢查，確保督導(dǎo)落實(shí)落細(xì)，見到實(shí)效。

同時(shí)，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，各基層黨支部創(chuàng)新形式分別開展了“主題黨日+服務(wù)職工”“主題黨日+安全生產(chǎn)” 、成立“黨員突擊隊(duì)”等，釋放黨史學(xué)習(xí)教育優(yōu)質(zhì)動(dòng)能，以實(shí)效性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效。

高效率靶向攻堅(jiān)

“在今年的工作整改中，要重點(diǎn)解決黨支部建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘的目標(biāo)，把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)支部、每個(gè)黨員，推動(dòng)形成大抓基層、大抓支部的良好態(tài)勢(shì)?！敝匮b集團(tuán)黨委書記向新剛說(shuō)，各級(jí)黨組織要嚴(yán)格按照《重裝集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，花大力氣、下大功夫組織好開展好今年的支部達(dá)標(biāo)工作，確保今年驗(yàn)收全部達(dá)標(biāo)。

該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一輪督導(dǎo)檢查，通過(guò)查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、交流等形式，查擺各支部存在的問(wèn)題，提出整改意見和建議。對(duì)檢查排名前三位的黨支部給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)排名后三位考核得分88分以下的黨支部書記和所在單位黨委（總支）書記、主抓黨建工作的副書記進(jìn)行約談。通過(guò)月度督導(dǎo)、半年考核、年度考核，梳理反饋問(wèn)題清單，督促整改落實(shí)，全面提升黨支部建設(shè)質(zhì)量。

“我們要把黨員的旗幟樹起來(lái)，在各方面嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，比學(xué)趕超，起好表率作用，帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展。” 所屬各單位黨委（總支）緊盯全面達(dá)標(biāo)的“總目標(biāo)”，組建工作專班，嚴(yán)格落實(shí)“規(guī)定動(dòng)作”，創(chuàng)新開展“自選動(dòng)作”， 將黨支部建設(shè)與實(shí)際工作相結(jié)合，用工作成果檢驗(yàn)黨支部建設(shè)成效。（息惠麗）