4月25日，西煤機公司組織召開管理部室包抓基層工作專題會。西煤機公司副總經理高新榮、包抓督導管理部室、煤專公司及各生產分公司負責人參加會議。

會議強調，一要在思想上高度重視，包抓工作機制是提升生產效能，打通管理部室與車間協作壁壘的重要手段，各單位要明確責任，抓好工作落地，確保各項工作取得實效。二要在行動上積極落實，堅持問題導向，以實事求是的務實作風，強化溝通協作，做到“早部署、細分工、嚴考核、常跟進”，幫助基層單位發(fā)現問題，解決問題，同時倒逼管理部室提升管理水平和服務意識。三要在組織上加強保障，針對督查發(fā)現問題定期提交督查報告，提出處理意見并督促整改到位，用好“考核結果反饋”指揮棒，結合實際工作開展情況適時修訂實施意見，確保生產經營穩(wěn)定有序高效。

會上，與會人員共同學習了《建立管理部室包抓基層工作機制的實施意見》文件，相關部門就做好包抓工作進行了交流和表態(tài)發(fā)言。（許方瑞 段小虎）