西煤機公司2021年職代會職工代表心聲

1月28日，公司組織召開PLM產(chǎn)品全生命周期項目啟動會。北京數(shù)碼大方西北事業(yè)部總經(jīng)理王艷，公司副總經(jīng)理趙友軍，研究院、工藝研究所負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。會議由信息化辦公室主任主持。會上，信息化辦公室主任詳細(xì)闡釋了項目的實施背景、前期準(zhǔn)備工作、建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)、人員組織安排及相關(guān)職責(zé)、整體實施規(guī)劃和方法及實施風(fēng)險防控。王艷提到，從2009年到2021年，CAXA與西煤機再度攜手，PLM不僅是一個項目，更重要的是通過企業(yè)信息化建設(shè)，實現(xiàn)雙方在技術(shù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域的深度合作，實現(xiàn)知識傳遞與共享。她相信通過西煤機項目組和CAXA項目團隊的統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)合作，能夠出色的完成本次項目實施任務(wù)。趙友軍強調(diào)，西煤機產(chǎn)品日益向多元化、高端化、智能化方向發(fā)展，公司研發(fā)團隊不斷壯大，生產(chǎn)規(guī)模和效率不斷提升，迫切需要建設(shè)一套能支持西煤機未來發(fā)展的新系統(tǒng)。就項目建設(shè)工作，他提出了三點要求，一是要統(tǒng)一思想，各業(yè)務(wù)管理部門要充分認(rèn)識項目建設(shè)的重要性和艱巨性；二是要統(tǒng)籌規(guī)劃，做好項目的需求調(diào)研，制定切實可行的項目實施方案，按期保質(zhì)做好PLM項目的實施工作。三是要高度配合，將西煤機的PLM項目做成精品。（許秀芳張翔）

近日，在陜煤集團2020年度安全工作評比中，公司獲得2020年度“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進公司”榮譽稱號。2020年，公司在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述，落實中省及集團安全工作部署，緊緊圍繞“防風(fēng)險、除隱患、保平安”這條主線，不斷深化超前預(yù)防，細(xì)化過程管控，扎實開展“三項攻堅”和安全生產(chǎn)專項治理三年行動，保持了安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。2020年公司始終堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，通過“檢查—整改—再檢查—再整改”的循環(huán)模式，利用考核機制進行制約，各單位從基礎(chǔ)管理、熱工燃爆、電氣專業(yè)、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康、機械專業(yè)等五個方面開展了大量工作，取得了一定成績。2021年公司將立足安全工作目標(biāo)，繼續(xù)牢固樹立安全發(fā)展理念，深化安全制度體系建設(shè)，規(guī)范落實主體責(zé)任，強化安全教育培訓(xùn)，加大安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，加強過程安全管理，提升應(yīng)急救援能力，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。(師淑靜)

為認(rèn)真貫徹落實公司安全文件要求，進一步強化全體職工安全生產(chǎn)意識和安全責(zé)任感，近日，公司組織各單位管理人員、職工層層簽訂安全責(zé)任狀。安全責(zé)任狀明確了職工在遵章守紀(jì)、安全管理、安全操作和學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的責(zé)任與義務(wù)，職工向班組承諾、班組向單位負(fù)責(zé)人承諾、單位負(fù)責(zé)人向公司主要負(fù)責(zé)人承諾，層層落實安全責(zé)任，把好現(xiàn)場安全關(guān)，確保安全生產(chǎn)。此次責(zé)任狀的簽訂是公司全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全管理，有效防止各類事故發(fā)生的有力舉措，也是職工對自身做到自主保安、互助保安及遵章守紀(jì)不違章的鄭重承諾。目的在于增強各級管理人員、各單位及全體職工安全工作責(zé)任心，強化各中、基層管理人員安全管理意識，做到層層有壓力、人人有指標(biāo)，為新一年安全目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。安全責(zé)任狀的簽訂，對進一步增強職工的安全生產(chǎn)意識，加強自主管理，確保安全生產(chǎn)有著重要的意義，為圓滿實現(xiàn)公司2021年的安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。（師淑靜）

公司2020年度員工滿意度調(diào)查工作于2021年1月18日結(jié)束。本次調(diào)查對象包括公司各崗位員工，共發(fā)放問卷1100份。本次滿意度調(diào)查工作針對技術(shù)、生產(chǎn)、管理、營銷等崗位出了4套問卷調(diào)查，內(nèi)容涵蓋薪酬福利、員工成長與學(xué)習(xí)、工作條件和安全、分工協(xié)作與內(nèi)部管理、公司的制度與流程等方面。廣大員工們積極參與、認(rèn)真作答，并對企業(yè)這種關(guān)愛員工、聆聽員工心聲的做法表示贊賞。隨著競爭的激烈和變革的加劇,企業(yè)對員工滿意度的重視與日俱增。對于一個企業(yè)而言,經(jīng)營策略、產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)都要靠員工來完成。此次員工滿意度問卷調(diào)查，有助于企業(yè)及時全面的了解職工心聲，采取相應(yīng)措施解決與職工切身相關(guān)的問題，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升公司的管理水平和工作氛圍。（楊珊）

全體干部職工及家屬：當(dāng)前，新冠肺炎疫情在全球蔓延加劇，國內(nèi)疫情防控形勢更加嚴(yán)峻復(fù)雜，冬春季節(jié)，呼吸道傳染病更加容易發(fā)生和傳播，人員大量流動、聚集會大大地增加疫情傳播的風(fēng)險。為了鞏固我公司來之不易的疫

1月11日，公司召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達重裝集團二屆四次職代會暨2021年工作會精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人及職工代表參加會議。會上，傳達并解讀了重裝集團董事長李德鎖在二屆四次職代會暨工作會上的講話和《凝心聚力育先機,整裝蓄能再出發(fā),奮力譜寫重裝集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告精神。會議指出，李德鎖董事長的講話立意深遠，鼓舞人心，回顧總結(jié)了重裝集團“十三五”的發(fā)展歷程，準(zhǔn)確分析研判了重裝集團今后發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，為實現(xiàn)重裝集團“十四五”“63141”發(fā)展目標(biāo)指明了方向。工作報告重點總結(jié)了重裝集團2020年的工作，安排部署了重裝集團2021年的工作，目標(biāo)清晰，舉措有力，對重裝集團建設(shè)國內(nèi)一流、具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備企業(yè)具有指導(dǎo)意義。會議強調(diào)，2021年，西煤機按照“創(chuàng)新驅(qū)動，智能引領(lǐng)，綜采、綜掘雙軌運行”的發(fā)展思路，以“創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)為基、強化管理、提高效益”為主線，把采煤機打造成國際領(lǐng)軍品牌，把智能快速掘進系統(tǒng)打造成國內(nèi)一流智能掘進裝備，把西煤機建設(shè)成世界一流的高端煤機裝備制造服務(wù)基地。實現(xiàn)西煤機高質(zhì)量發(fā)展，一是科技創(chuàng)新方面。在機制創(chuàng)新、機制導(dǎo)向上繼續(xù)發(fā)力，進一步發(fā)揮科技成果激勵分紅機制作用，激發(fā)科技人員創(chuàng)新積極性。二是市場營銷方面。針對高端采煤機、智能快速掘進裝備和配件營銷，制定有效激勵措施，形成以技術(shù)交流為主的市場營銷模式。三是品質(zhì)提升方面。堅持相關(guān)質(zhì)量規(guī)章制度，采取各項措施，多方面提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是生產(chǎn)組織方面。解決好智能快速掘進裝備和智能化采煤機的生產(chǎn)關(guān)系，合理進行組織生產(chǎn)。五是經(jīng)營管理方面。用科學(xué)有效的信息化手段不斷提升管理效能。2021年，用創(chuàng)新思維，以更加科學(xué)、更加積極的激勵機制，不斷調(diào)動職工工作積極性，使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各種要素盡顯活力，實現(xiàn)企業(yè)的科技水平、管理能力、經(jīng)營效能不斷提升。會議要求，各單位要積極組織學(xué)習(xí)重裝集團2021年工作會精神。切實把思想和行動統(tǒng)一到重裝集團的2021年各項決策部署上來，為重裝集團建設(shè)國內(nèi)一流、具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備企業(yè)貢獻力量。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、職工代表對重裝集團董事長李德鎖在二屆四次職代會暨工作會上的講話和《凝心聚力育先機，整裝蓄能再出發(fā)，奮力譜寫重裝集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告等內(nèi)容進行討論。職工代表表示，會繼續(xù)發(fā)揚勞動精神、勞模工匠精神，立足生產(chǎn)一線崗位，創(chuàng)新勞動，做好“傳、幫、帶”，為企業(yè)培養(yǎng)更多的高技能人才，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（李思遠）

為升級裝配工藝裝備，強化裝配過程管控，全面提升采煤機裝配工藝水平和整機裝配質(zhì)量，公司召開采煤機裝配工藝提升專題會議。公司黨委書記、董事長楊會武強調(diào)，為建設(shè)世界一流高端煤機裝備制造基地，將采煤機打造成世界領(lǐng)先水平，采煤機裝配質(zhì)量的提升尤為重要。公司制定下發(fā)了《關(guān)于大力開展采煤機裝配工藝提升行動的通知》《采煤機裝配工藝提升實施方案》，以保障采煤機裝配工藝提升專項行動的順利開展，確保裝配質(zhì)量提升工作扎實推進，取得實效。近日，公司開展采煤機裝配工藝提升專項活動技術(shù)研討會暨部署動員會。工藝研究所牽頭組織總裝、電氣、再制造、設(shè)計、質(zhì)量等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)項目人員參加。會上，討論確定了《采煤機裝配工藝提升實施方案》的具體實施細(xì)節(jié)。該方案采取分項目組專人負(fù)責(zé)的辦法，從典型機組入手，以點帶面，就對標(biāo)學(xué)習(xí)、機械裝配工藝提升、電氣裝配工藝提升、工裝器具提升、定量裝配、線纜管路規(guī)范、外觀質(zhì)量提升、質(zhì)量檢驗提升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)九個方面組織開展全方位系統(tǒng)性提升。（張宏帥）

數(shù)字最有說服力。剛剛過去的2020年，有很多關(guān)鍵性數(shù)字讓人難以忘懷。如果從西煤機高質(zhì)量發(fā)展的角度去看，三組數(shù)據(jù)最有代表性。第一組：經(jīng)營效果數(shù)據(jù)顯示，西煤機公司營業(yè)收入同比增長23.51%；利潤總額同比增長148 %，多項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)西煤機歷史最高水平，繼續(xù)保持強勁發(fā)展勢頭。作為西安涇渭工業(yè)園第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，西煤機公司全面響應(yīng)上級安排部署，黨政同頻、上下聯(lián)動、全員參與，以嚴(yán)格做好疫情防控為核心，科學(xué)有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，深入開展“抗疫情、補欠量、穩(wěn)增長”大會戰(zhàn)，開足馬力搶時間趕進度，確保國內(nèi)、外訂單和重點項目按期交付，為全國疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展貢獻了西煤機力量。打造高品質(zhì)的產(chǎn)品是西煤機一以貫之的理念，西煤機公司加大“頂層設(shè)計”力度，啟動質(zhì)量體系升級行動，重塑西煤機質(zhì)量體系、提升相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，利用機制倒逼質(zhì)量水平提升。同時，全面構(gòu)建西煤機特色質(zhì)量文化，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”質(zhì)量理念，在一線員工中根植加工產(chǎn)品“不能返修，更不能報廢”質(zhì)量意識，三包費用較上年下降43.17%。第二組：創(chuàng)新成果2020年，西煤機公司科技項目獲得省部級獎項五項，獲授權(quán)專利38件（發(fā)明1件，實用新型37件），公司“五小”創(chuàng)新成果獲省部級一、二等獎共五項。西煤機公司堅持科技強企戰(zhàn)略，積極開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和核心技術(shù)研究，加大科技成果轉(zhuǎn)化，提高集成創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力。參與完成的“西部特厚硬煤層超大采高智能化綜放開采成套技術(shù)與裝備”獲“中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎”特等獎。MG1000/2550-GWD交流電牽引采煤機榮獲“中國煤炭工業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品”、組織起草的《煤礦掘進機器人系統(tǒng)》團體標(biāo)準(zhǔn)通過專家組審查、8.8米超大采高智能化采煤機獲國家工信部首臺套重大技術(shù)裝備項目認(rèn)定?！案咝阅?.8米超大采高智能化采煤機關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)”項目通過國家鑒定，成果整體達到國際領(lǐng)先水平。西煤機公司以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，建立了產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引領(lǐng)關(guān)鍵技術(shù)升級。為了解決煤礦采掘接續(xù)平衡問題，西煤機公司合作研發(fā)了現(xiàn)為國內(nèi)智能化水平最高的智能掘進機器人系統(tǒng)，現(xiàn)已投入使用。智能掘進機器人系統(tǒng)的研制與應(yīng)用，將有效破解復(fù)雜地質(zhì)條件下大斷面巷道掘進難題和井下采掘失衡導(dǎo)致生產(chǎn)接續(xù)緊張的難題。第三組：市場開拓和新產(chǎn)品開發(fā)在新冠肺炎疫情和煤機行業(yè)需求減少的情況下，西煤機公司堅持市場開拓工作“集團化”策略，在技術(shù)交流引領(lǐng)下開展市場營銷工作，根據(jù)公司強化市場開發(fā)、細(xì)化營銷管理、加強風(fēng)險防控、塑造服務(wù)品牌的要求，努力推進高質(zhì)量市場營銷新局面。營銷工作搶抓“后疫情時代”先機，在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，加大高端市場、掘進市場和國際市場的開發(fā)，主機訂貨比去年同期提高13%，配件訂貨同比提高24.7%。按照“智能引領(lǐng)，采掘雙軌并行”的發(fā)展思路，西煤機公司多款智能采掘裝備有序亮相，新研制的MG2×200/890－AWD大功率薄煤層智能化采煤機、MG500-FD薄煤層成套裝備中MG500-FD鏈牽引采煤機已完成井下工作面聯(lián)調(diào)。針對不同的井下巷道地質(zhì)情況，開發(fā)了適應(yīng)于煤巷、半煤巖及全巖巷道的縱軸式EBZ160M、EBZ200M、EBZ260M系列兩臂兩鉆及兩臂四鉆掘錨機；橫軸式全斷面EJM300/2-2掘錨一體機完成圖紙設(shè)計，正在組織生產(chǎn)。產(chǎn)品性能和結(jié)構(gòu)進一步提升，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。（息惠麗）

近日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會與中國煤炭報共同評選出2020年煤炭科技十大新聞，西煤機公司合作研發(fā)的“我國首套智能掘進機器人系統(tǒng)下線”和參與完成的“西部特厚硬煤層超大采高智能化綜放開采成套技術(shù)與裝備項目投用”科技項目成功入選。2020年6月23日，陜煤集團西安煤礦機械有限公司自主研發(fā)的首套智能掘進機器人系統(tǒng)下線，成為目前國內(nèi)智能化水平最高的智能掘進機器人系統(tǒng)。同年9月底，該機器人系統(tǒng)在陜煤集團榆北煤業(yè)小保當(dāng)一號煤礦112204掘進工作面完成了井下安裝及各系統(tǒng)調(diào)試，實現(xiàn)了一鍵啟停和遠程監(jiān)控。該機器人可有效解決復(fù)雜地質(zhì)條件下大斷面巷道掘進難題和井下采掘失衡導(dǎo)致生產(chǎn)接續(xù)緊張的難題，助力煤礦井下巷道實現(xiàn)安全、智能、快速掘進。以西煤機MG1000/2550-GWD交流電牽引采煤機為核心的“西部特厚硬煤層超大采高智能化綜放開采成套技術(shù)與裝備”項目，解決了鄂爾多斯—榆林地區(qū)特厚、頂煤堅硬、完整性好的煤層一次性采全厚難題。2020年，該項目榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎特等獎。西煤機公司始終以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為驅(qū)動，按照“智能引領(lǐng)，采掘雙軌并行”的產(chǎn)品發(fā)展思路，把西煤機建設(shè)成為世界一流高端煤機裝備制造基地為目標(biāo)，加快探索實踐步伐，以科技創(chuàng)新向企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。西煤機公司以重點科研項目為抓手，以博士后科研工作站、院士專家工作站和高等院校、科研院所為依托，通過多元化合作方式，開展行業(yè)共性關(guān)鍵性技術(shù)突破和前瞻性技術(shù)研發(fā)，逐步形成以西煤機為主體、高等院校和科研院所廣泛參與，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的政產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合機制，從源頭上解決制約發(fā)展的瓶頸問題。截至目前，西煤機公司已獲有效專利213項，其中發(fā)明專利29項，實用新型專利184項。產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)榮獲“國家科技進步獎”“中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎”“國家能源科技進步獎”等國家級、省部級科技獎勵20余項。帶動了煤機裝備行業(yè)自動化、智能化等方面的技術(shù)進步，為煤炭裝備行業(yè)發(fā)展注入了新活力。（息惠麗）