5月3日，西煤機公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里深入生產(chǎn)一線檢查指導安全生產(chǎn)工作，值班領導和相關部門負責人陪同。車萬里先后到總裝配、電氣、機加工等生產(chǎn)分公司，詳細詢問了生產(chǎn)計劃、安全管理、值班值守、設施配備、消防應急、服務保障等情況，聽取了有關部門“五一”期間工作部署匯報，看望慰問了堅守崗位的干部職工，對他們展現(xiàn)出的無私奉獻、勇于擔當?shù)木窠o予高度肯定。車萬里表示，安全穩(wěn)定是過好節(jié)假日的前提，越是節(jié)假日，越要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。針對假期最容易產(chǎn)生的管理松懈、風險增多等現(xiàn)象，西煤機公司上下要將安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，切實增強“時時放心不下”的責任感，提升“事事心中有底”的行動力，靈活采取針對性措施，對假期各項工作進行再部署和再檢查，有效防范和化解各類風險，全力確保各項工作安全有序開展。在檢查指導過程中，車萬里強調(diào)，一是要牢固樹立安全發(fā)展理念，清醒認識到安全生產(chǎn)工作的嚴峻性、復雜性、重要性，凝聚安全共識，壓實各方責任，進一步筑牢安全生產(chǎn)防線，有力營造安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。二是要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加重加厚生產(chǎn)現(xiàn)場管理，時刻注重物料擺放和車間整潔，全力以赴搶工期、趕進度、保質(zhì)量，在安全的基礎上抓好生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中守好安全。三是要堅守紅線意識，強化底線思維，緊抓關鍵區(qū)域，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，認真對照重大事故隱患判定標準，著力加大風險隱患排查整治力度，堅決遏制各類安全事故發(fā)生，確保西煤機公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。四是要健全完善長效管理機制，密切關注生產(chǎn)工藝和技術的新變化，持續(xù)提升生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、精細化、精益化管理水平，努力提高庫存周轉(zhuǎn)效率，不斷改進和優(yōu)化生產(chǎn)流程，全力保障生產(chǎn)供應。（魯濤 段小虎）

近日，西煤機公司召開技能大師工作室考核會，對白曉衛(wèi)、何亞軍和劉永剛技能大師工作室2023年度工作進行全面評估。西煤機公司領導、評委及技能大師工作室成員等參加了此次會議。本次考核會包括大師工作室業(yè)績匯報、評審組提問答辯和考核打分三個環(huán)節(jié)。白曉衛(wèi)、劉磊和劉永剛分別代表技能大師工作室圍繞工作室業(yè)績、技術創(chuàng)新項目和榮譽獎項等方面做了詳細匯報，現(xiàn)場解答評委組提出的專業(yè)問題。在答辯環(huán)節(jié)，評委組成員對工作室的技術創(chuàng)新應用及推廣、成員技術能力提升等方面提出專業(yè)建議，進行了深入交流。西煤機公司副總經(jīng)理史仁貴對技能大師工作室取得的成績給予肯定。他要求，一是技能大師要進一步發(fā)揮人才培養(yǎng)和示范引領作用，用好行業(yè)、公司提供的各種平臺，帶出更多、更優(yōu)秀的高技能人才。發(fā)揚工匠精神，以加工零失誤，零報廢為目標，提高加工水準。二是用好技能大師工作室平臺，發(fā)揮創(chuàng)新、創(chuàng)效作用，既要攻克難關，又要做好小事。創(chuàng)新成果要以解決實際問題為目的，形成標準并推廣應用。三是更廣泛地加強交流學習，采取走出去，請進來的方式，打破局限性，跨行業(yè)，跨專業(yè)，多方面汲取經(jīng)驗和方法，應用到實際工作中。四是各生產(chǎn)分公司要為工作室創(chuàng)造有利條件，加強溝通協(xié)調(diào)，助推技能大師工作室取得更好發(fā)展。下一步，西煤機公司將進一步優(yōu)化技能大師工作室考核標準，更好地發(fā)揮帶頭傳技、集智創(chuàng)新作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（王維）

4月25日，西煤機公司組織召開管理部室包抓基層工作專題會。西煤機公司副總經(jīng)理高新榮、包抓督導管理部室、煤專公司及各生產(chǎn)分公司負責人參加會議。會議強調(diào)，一要在思想上高度重視，包抓工作機制是提升生產(chǎn)效能，打通管理部室與車間協(xié)作壁壘的重要手段，各單位要明確責任，抓好工作落地，確保各項工作取得實效。二要在行動上積極落實，堅持問題導向，以實事求是的務實作風，強化溝通協(xié)作，做到“早部署、細分工、嚴考核、常跟進”，幫助基層單位發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時倒逼管理部室提升管理水平和服務意識。三要在組織上加強保障，針對督查發(fā)現(xiàn)問題定期提交督查報告，提出處理意見并督促整改到位，用好“考核結果反饋”指揮棒，結合實際工作開展情況適時修訂實施意見，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序高效。會上，與會人員共同學習了《建立管理部室包抓基層工作機制的實施意見》文件，相關部門就做好包抓工作進行了交流和表態(tài)發(fā)言。（許方瑞 段小虎）

為檢驗網(wǎng)絡安全快速反應能力和應急處置水平，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全“屏障”，4月25日，西煤機公司組織開展2024年度網(wǎng)絡安全應急演練活動。此次演練重點模擬了門戶網(wǎng)站被黑客發(fā)動網(wǎng)絡攻擊導致網(wǎng)站被篡改，ERP系統(tǒng)遭到勒索病毒攻擊導致ERP系統(tǒng)癱瘓，ERP系統(tǒng)被黑客發(fā)動網(wǎng)絡攻擊導致挖礦攻擊三種網(wǎng)絡安全事件。演練包含出現(xiàn)網(wǎng)絡安全事件后匯報、判定安全事件等級和啟動應急預案的方法及采取應急處置措施等流程。通過此次網(wǎng)絡安全應急演練，檢驗了網(wǎng)絡安全防護能力，提升了網(wǎng)絡安全風險意識和網(wǎng)絡安全事件應急處置能力，有利于構建網(wǎng)絡信息系統(tǒng)安全保障體系，為西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡環(huán)境。（楊喆）

為進一步加強相關方安全管理工作，明確安全責任，4月24日，西煤機公司召開相關方安全專題會。西煤機公司副總經(jīng)理史仁貴、相關部門負責人、業(yè)務人員及21家相關方單位代表參加會議。會議傳達學習了陜西省《關于進一步加強外包作業(yè)安全管理的若干措施》、重裝集團《外包業(yè)務安全風險管控二十三條措施》 《動火作業(yè)安全管控八條措施》、經(jīng)開區(qū)《關于深刻汲取事故教訓加強外包作業(yè)和在建項目安全生產(chǎn)的提示函》、西煤機公司《“5·13”起重傷害事故安全生產(chǎn)特別規(guī)定》 《關于進一步加強外來車輛安全管理的通知》等文件精神。就進一步加強相關方安全工作，史仁貴要求，一是高度重視相關方安全管理，確保合規(guī)合法。重視安全生產(chǎn)，筑牢"紅線意識”，逐級推動、逐項落實各項安全管理要求，確保資質(zhì)齊全、特種作業(yè)持證上崗，遵守安全管理協(xié)議，確保不違法、不違規(guī)。二是明確目標任務，扎實細致推進工作落實。相關方單位、業(yè)務管理部門、使用單位、安全管理部門各司其職，堅持強基礎、補短板，確保各項工作取得實效。三是強化責任落地，嚴把安全生產(chǎn)過程管理。堅持“誰用工、誰負責；誰承包、誰負責；誰接待、誰負責；誰發(fā)包、誰監(jiān)督；為誰服務、由誰管理””和“工作委外，但安全和用工監(jiān)督管理不能委外”原則，全面落實管控要求。四是嚴格現(xiàn)場作業(yè)管理，杜絕違規(guī)作業(yè)。遵守公司相關方安全管理規(guī)定，嚴格審批、抓好“人、物、環(huán)、管”4個環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管。五是加強溝通，互相監(jiān)督。各業(yè)務單位嚴格要求、加強安全檢查；設備安全環(huán)保部不定期進行監(jiān)督檢查，預防各類事故發(fā)生。（師淑靜）

近日，西煤機公司組織開展“國有企業(yè)合規(guī)管理體系構建綜述”專題講座，相關單位50余人參加講座。此次講座邀請西煤機公司常年法律顧問、陜西海普睿誠律師事務所副主任楊喜濤律師進行授課。楊律師以“合規(guī)是企業(yè)生存的基礎，合規(guī)創(chuàng)造價值”為切入點，深入解讀國內(nèi)外合規(guī)管理標志性案例，闡述了合規(guī)管理對現(xiàn)代企業(yè)治理的重要性。期間，他具體剖析合規(guī)管理中國務院國資委、陜西省國資委對省屬企業(yè)合規(guī)管理的要求和實施方案，為西煤機公司下一步開展合規(guī)工作指明方向。楊律師結合國家新修訂的《中華人民共和國公司法》及《中華人民共和國行政復議法》內(nèi)容，結合企業(yè)實際，重點強調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營亟需重視的要點問題。此次講座，是西煤機公司全面開展合規(guī)管理體系建設、樹立合規(guī)理念的開端。通過培訓學習，進一步提高了員工的合規(guī)意識、風險防范意識和法律意識，為提高現(xiàn)代化治理能力、推動高質(zhì)量發(fā)展奠定了理論文化基礎。（黨澤之 和鵬睿）

4月23日，重裝集團目標責任考核工作第一考核組對西煤機公司進行考核。重裝集團第一考核組組長、黨委副書記、董事、工會主席付曉陽作動員講話。西煤機公司領導班子成員、相關部門負責人及職工代表等參加會議。付曉陽對西煤機公司2023年工作完成情況給予充分肯定。他指出，西煤機公司工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額等各項經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高。自主研制世界首臺10米超大采高智能化采煤機成功發(fā)布并實現(xiàn)有效聯(lián)運；MG1000/2900-GWD采煤機成功在小保當全國首套采高5—6m年產(chǎn)2000萬噸柔性生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。就2023年目標責任考核工作，付曉陽強調(diào)，一是提高認識，準確把握考核工作新精神新要求。本次考核堅持目標導向和問題導向，更加突出科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品推廣、科技成果轉(zhuǎn)化考核權重，更加突出黨建引領作用的發(fā)揮，通過考核激發(fā)工作動力，引領發(fā)展方向。二是全面認真總結成績，扎實謀劃未來。2023年，重裝集團多項經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高。2024年，錨定“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推動重裝集團高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新跨越。三是客觀公正，實事求是做好本次考核。被考核單位工作要周密細致、測評要客觀公正；考核組要堅持原則、堅守紀律。西煤機公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里作企業(yè)法定代表人述職報告。報告從2023 年度目標責任完成情況、2021-2023 年任期經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況、2023 年度主要工作完成情況、存在的問題、2024 年工作安排五個方面進行匯報。西煤機公司將按照陜煤集團、重裝集團工作要求，面向國際國內(nèi)兩個市場，圍繞“持續(xù)創(chuàng)新，做優(yōu)存量，做強增量，提升效益”的工作主線，積極推進“效率效能提升年”建設，奮力開創(chuàng)西煤機高質(zhì)量發(fā)展新局面。西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政圍繞整體情況、主要做法、存在的問題和不足、改進的方向和措施等方面作選人用人報告。考核組現(xiàn)場對西煤機公司領導班子、黨委抓黨建工作等進行民主測評和后備干部推薦。會后，考核組檢查了西煤機公司2023年各項工作資料。（李思遠）

4月22日，西煤機公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會。西煤機公司領導、各單位黨政負責人及相關人員參加會議。西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議并傳達陜煤集團、重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會精神，財務總監(jiān)夏旭東作了一季度經(jīng)濟運行分析報告。在各部門對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行分析總結的基礎上，營銷總公司、產(chǎn)品設計研究院、生產(chǎn)技術部、質(zhì)量管理部圍繞年度重點工作安排及“效率效能提升年”要求，簡要匯報了一季度經(jīng)營工作開展情況，查找了工作中存在的不足及提出下一步改進措施。西煤機公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里在會上作了講話。車萬里指出，今年以來，西煤機公司全面貫徹落實陜煤集團、重裝集團工作部署，積極推進“效率效能提升年”建設，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營量的合理增長和質(zhì)的有效提升。一是市場營銷攻堅克難。二是科創(chuàng)研發(fā)蹄疾步穩(wěn)。三是降本增效持續(xù)深化。四是質(zhì)量共治打造精品。五是效率效能穩(wěn)步提升。就謀劃開展下一階段工作，車萬里強調(diào)了八點要求：一是緊盯市場需求，強化服務意識，堅決做好貨款回收工作。緊盯客戶需求變化，做好售后服務工作，多措并舉推進貨款回收，堅決防范風險營銷。二是打造技術領先，抓實關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推動成果轉(zhuǎn)化應用。探索發(fā)掘行業(yè)前沿技術，迭代升級現(xiàn)有產(chǎn)品，推進“揭榜掛帥”體制機制，加快關鍵核心技術攻關，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。三是推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出效率，切實滿足市場多元需求。發(fā)揮生產(chǎn)主體作用，優(yōu)化改善存貨周轉(zhuǎn)，緊貼訂單制定投產(chǎn)計劃，推進落實重點機組和配件按期保質(zhì)交付。四是嚴把產(chǎn)品質(zhì)量，壓實主體責任，精心打造高端品牌特色。全方位加快質(zhì)量強企建設，扎實履行質(zhì)量責任，完善質(zhì)量管理體系，擦亮西煤機品牌底色。五是筑牢安全意識，恪守安全底線，嚴格落實安全生產(chǎn)責任。切實加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)揮好監(jiān)督管理責任，建立長效常態(tài)機制，提升安全工作能力。六是細化成本管控，提升管理效能，樹立樹牢過緊日子思想。嚴格對照“兩利六率”加大成本費用管控力度，深入推行預算制管理，真正用“緊日子”過“好日子”。七是注重人才培育，激活發(fā)展動能，加快新型人才隊伍建設。注重新型人才引進，下好人才布局“先手棋”，重視內(nèi)部人才培育，深化產(chǎn)業(yè)工人及卓越工程師隊伍建設。八是聚焦黨建引領，夯實廉潔根基，認真開展黨紀學習教育，在學習貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》上下功夫見成效。會議要求，一是提高認識，統(tǒng)一思想，認真學習傳達會議精神，創(chuàng)新工作思路，找準工作方向和切入點、著力點，創(chuàng)造性的開展工作。二是明確目標，狠抓落實，制定工作方案，狠抓每項工作落實落地。三是強化協(xié)作，力求實效，著力完善部門間的長效合作機制，提高協(xié)同效率，以更加扎實有效的作風，奮力確保全年目標任務圓滿完成。（李思遠）

4月10日-12日，第二屆中國國際礦業(yè)裝備與技術展覽會在西安市國際會展中心舉辦。西煤機公司以“持續(xù)創(chuàng)新、保持領先”的產(chǎn)品理念和智能制造業(yè)的形象亮相展會。西煤機公司展出的MG1100/3030-GWD交流電牽引采煤機、掘錨成套智能快速掘進系統(tǒng)、EBZ200M-2/4掘錨機等高端智能化采掘裝備，全方位展現(xiàn)了在煤礦裝備制造與智能化領域的硬核實力。本屆展會，西煤機公司圍繞“高端、智能、高效、安全”，通過采煤機模型、多媒體、宣傳冊以及現(xiàn)場講解相結合多維方式，重點展示了高端智能采煤機、高效智能掘進裝備，突出展現(xiàn)了西煤機公司在礦山高端裝備領域的研發(fā)、制造、服務實力，贏得全場矚目。展位也吸引了眾多礦業(yè)行業(yè)專業(yè)人士不斷駐足停留、交流洽談。來訪客戶有陜煤集團、中煤集團等國內(nèi)大型煤企。近年來，西煤機公司按照“智能引領，采掘并行”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動產(chǎn)品向高端化、智能化、綠色化邁進的同時，大力進軍國內(nèi)、國際市場。未來，西煤機公司將繼續(xù)創(chuàng)新加強和國內(nèi)、國際煤炭產(chǎn)銷客商合作，全方位提升企業(yè)的國際品牌影響力，全力打造采煤機行業(yè)的“國之重器”。據(jù)悉，本屆展會以“綠色智能創(chuàng)新，攜手共贏未來”為主題，集中展示煤炭和礦業(yè)領域先進技術與創(chuàng)新成果，交流煤礦智能化建設經(jīng)驗和技術創(chuàng)新成效，推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，助力煤炭、礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（馬宇航）

今年以來，西煤機公司緊扣“八個聚焦”，用好“四種經(jīng)營理念”，全面貫徹落實陜煤集團、西安重裝決策部署和工作安排，緊緊圍繞“持續(xù)創(chuàng)新，做優(yōu)存量，做強增量，提升效益”的工作主線，積極推進公司“效率效能提升年”建設，錨定目標，實干擔當，各項工作實現(xiàn)了良好開局。一、聚焦經(jīng)營提效，全面提振市場開拓力國家能源神東煤炭采煤機中標2臺（套），中煤平朔集團采煤機中標1臺（套），淮南礦業(yè)集團采煤機中標2臺（套），白俄羅斯鉀鹽采礦機已完成方案設計，俄羅斯8臺（套）采煤機新訂單正在洽談合作…… 面對復雜嚴峻的煤機市場競爭形勢，公司堅持立足國內(nèi)、面向國際，聚焦智能綜采技術裝備與高效智能掘進裝備兩大主業(yè)，將市場開發(fā)工作作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，著力突出區(qū)域協(xié)同、內(nèi)外部市場一體化發(fā)展，不斷加快“走出去”步伐，接連拜訪內(nèi)蒙古、山西、江蘇、安徽等地區(qū)的國內(nèi)重要煤企，高效做好俄羅斯采煤機售后服務工作，在積極鞏固現(xiàn)有客戶的基礎上，不斷尋求新的合作機遇，進一步提高產(chǎn)品市場占有率。二、聚焦創(chuàng)新賦效，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力“我們要深入學習習近平總書記關于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，堅定不移地走好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)造產(chǎn)品‘新’價值，扎實推進西煤機高質(zhì)量發(fā)展。”西煤機公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里如此說道。公司堅持“持續(xù)創(chuàng)新、保持領先”的戰(zhàn)略引領，不斷加快模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，根據(jù)客戶實際需求，對采煤機、掘進機等多項產(chǎn)品進行升級優(yōu)化，高度重視產(chǎn)品智能化的設計與應用，持續(xù)跟進重點項目驗收、整改，充分發(fā)揮科創(chuàng)人才和技術優(yōu)勢，加快產(chǎn)品共性和關鍵核心技術的突破攻關和迭代升級。三、聚焦降本增效，穩(wěn)步加強成本控制力成本管控是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)固基石，它關乎著企業(yè)的競爭實力，更關乎著企業(yè)的盈利能力。公司始終將成本意識貫穿至全員、全過程，堅持嚴控預算外支出，加強“兩金”管控和現(xiàn)金流管理，降低非生產(chǎn)性支出，減少資金占用。大力開展存量資產(chǎn)盤活、清庫利庫、代儲配件返回利用、修舊利廢等專項工作，努力提升倉儲管理水平，最大限度壓控和優(yōu)化庫存結構。時刻注重成本全過程監(jiān)測，從產(chǎn)品設計選型、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)消耗、原材料采購等環(huán)節(jié)深度挖潛，有效形成督導、檢查、分析、反饋工作閉環(huán)，確保降本增效工作取得實效。未來，西煤機將聚焦“安全、高效、綠色、智能”的行業(yè)發(fā)展需求，以做行業(yè)最好的采煤機為己任，向著“百年企業(yè) 、世界煤機”的企業(yè)愿景，堅定不移地為打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領軍企業(yè)不懈奮斗，為中國煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供高質(zhì)量、高效率、高可靠性的高端裝備保障?。敐?段小虎）